"신임팀장의 역할 전환, 리더메이트가 리더의 실행을 돕습니다."

💡 데이터 기반 설계: 감이 아닌 사전 프로파일링 데이터로 설계

🎯 빈틈없는 넛지: 작심삼일을 막는 4주간의 AI 코칭레터로 구체적인 실행 팁 제공

🔥 조직적 지원 세팅: 액션 플랜과 코칭 메시지를 상위 임원과 공유하여 실행 환경 구축

교육을 넘어 습관으로 안착시킨 신임팀장 온보딩 프로젝트를 만나보세요.

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"어떻게 해야 팀 목표를 성과로 연결되게 할 수 있을까요?

🧭 CEO 메시지를 본부·팀 단위로 해석하는 캐스케이딩 설계
📌 팀의 본질적 역할부터 KPI까지 정렬한 퍼포먼스 캔버스 도출
🚀 워크숍 이후 1on1·인사시스템 연계로 현장 실행까지 이어진 구조

전사 팀장이 해야 할 일(Task)이 아닌 성과책임과 비즈니스 기여 관점으로 목표를 재정의한 과정을 확인해 보세요.

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"평가 피드백, 통보가 아니라 성장이 되고 있나요?"

🧭 평가를 화법이 아닌 리더의 판단과 성과관리 관점으로 재정렬
💬 특강으로 공통 기준을 세우고, 워크숍으로 실제 말해보는 피드백 시뮬레이션 진행
🎯 저성과자·이견 상황 등 평가 시즌의 어려운 장면을 구조화된 FEED 모델로 연습

평가 결과를 둘러싼 감정을 넘어, 팀원의 성장과 리더의 책임을 함께 담아낸 과정을 확인해 보세요.

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"설문으로 드러난 직원경험의 어려움을

실 단위에서는 어떻게 풀 수 있을까요?"

🧭 실장·실 구성원 사전 인터뷰로 직원경험 설문 결과와 현장의 고민을 설계에 반영

💬 실 상황을 고려한 참여 구조로 실장·팀장·구성원이 함께 대화하며 워크룰 논의

🎯 설문 기반 퀴즈와 예시 유인물을 활용해
각 실별로 실행 가능한 3개의 워크룰 도출

직원경험 설문을 실 단위의 대화와 실행으로 연결한 사례를 지금 확인해 보세요.

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