여러분의 2023년 시작. 어떠셨나요? 어떤 분은 설레는 마음으로, 어떤 분은 덤덤하게, 어떤 분은 원대한 목표와 함께, 각자의 고유한 방식으로 시작하셨겠지요.😊 저는 저에게 작은 친절을 베푸는 것으로 한 해를 시작했습니다. 제 이름을 다정하게 불러주면서 셀프 쓰담쓰담을 해주었어요. '존재 자체로 충분하다'고도 말해주었고요. 오글거리긴 하지만 오늘 나에게 건네는 작은 친절이 하루를 바꾸고, 그 하루가 모여 나 자신과의 관계가 친밀해져서 감사가 가득한 나날들로 이어질 거라 믿어요. 2023년, 작은 친절을 베푸는 우리가 되어보아요. Happy New Year!
(Rachel의 작은 친절 예시 : 안경 깨끗하게 닦아주기, 스트레칭하기, 마스크팩하기, 거울보고 미소짓기, 피로한 눈 찜질해주기, 신발장 정리하기, 향기 좋은 핸드크림 듬뿍 발라주기, 감사한 것 떠올리기 등. 여러분이 베푸실 작은 친절은 어떤 게 있을지 궁금해요~🧚 )
[공개교육] 2023년 리얼워크 공개교육을 소개합니다.
[수행사례] S사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍 설계 및 퍼실리테이션 수행사례
[사례공부회①] A사 조직혁신을 위한 직원경험기반 조직개발 프로젝트 (리얼워크 이연임 이사)
조용한 사직(Quiet quitting)을 막기 위해 리더들이 해야 할 것은 무엇인가? 구성원들의 '몰입도'제고를 위해 무엇부터 실행할 것인가? S사의 경영진분들이 한자리에 모여 직원 몰입도 진단 결과를 리뷰하고 다양한 사례를 학습한 후 자사에 맞는 실질적인 Action Plan을 세우는 시간을 가졌습니다. 무엇보다 S사의 CEO는 워크숍 시작과 끝에 조직문화 개선에 대한 강력한 의지를 표현하셨고 조직별 결정사항의 빠른 실행을 위한 구체적인 코멘트를 해주셨는데요, 궁금하시다면 아래 링크 클릭!👇
리얼워크는 직원경험기반 조직개발 프로젝트를 다양한 기업들과 장기적인 관점으로 수행하고 있습니다. 그 중 구성원들의 학습된 무기력과 변화 가능성에 대한 부정적인 인식이 가장 심했던 A사의 사례를 이번 사례 공부회에서 함께 공부해 보았는데요. 도대체 리얼워크는 어떤 인터벤션을 통해서 부정적인 구성원들을 긍정적인 모습으로 바꾸고, "새로운 기대감"과 "해보려는 의지"가 샘솟게 했는지! 궁금하시다면 아래 영상 클릭!👇
[사례공부회] 동국제강 사내강사가 리딩하는 직무과정개발과 마이크로러닝
동국제강 인사팀 백조 과장
🙋♀️담당자 OOO님: "사내 강사를 적극적으로 활용하는 것을 목표로 하고 있는데, 각자 담당하는 일이 있기에 시간을 더 할애시키기가 어렵습니다. 소정의 강사료 외에 더 적극적으로 참여할 수 있도록 하는 방안은 무엇이 있을까요?" 🙋♂️담당자 △△△님: 사내강사 교육을 어떤 프로세스를 했는지, 하고 난 후 실질적인 개선 사례나 효과는 어떤 것이 있었는지 궁금합니다."
여러분도 궁금하시다면 아래 영상을 클릭해서 같이 공부해 보아요. (사내강사가 스스로 재미와 의미를 찾도록 도우려면?) 아래 영상 클릭!👇
[소소한 이야기] 2023년 리얼워크 신년비전워크숍 다녀왔습니다. (feat. 한옥독채)
올해도 리얼워크는 여러분들과 진짜문제를 함께 풀기 위해 함께 내디딜 한 걸음 한 걸음의 방향을 맞추어보고, 동행할 멤버들에 대해 더 깊이 알아가는 시간을 보냈습니다. 점도와 밀도가(지나치게) 높은 리얼워크의 신년워크숍 현장, 함께 보실까요? 😆
